Survivor
Member
Her bireyin ve her şirketin pandemiden etkilendiğini anlatan Türkiye’nin Marka ve Bağlantı Gurusu Ayşen Laçinel, şunları söylemiş oldu:
“Ayakta ve hayatta kalan, prestijini varlıklarını koruyan, günün gereksinimini anlayıp süratle yenilenen markaların önderlerinde, otantik liderlik özelliklerinin öne çıktığını görüyoruz. Üniversal düşünen, kültürü ve bedellerini bilen, geçersiz olmayan gerçek ve içten önderler, var olmaya ve var etmeye devam edecektir. bununla birlikte, duygusal zekanın hislerin farkında olma ve toplumsallık özellikleri ile de, otantik liderlik içinde kuvvetli bir bağ vardır.” dedi.
Otantik önderler örgütsel bağlılık ve adanmışlık seviyesini artırıyor
Otantik liderlik ve örgütsel bağ içindeki bağa değinen Marka ve İrtibat Gurusu Ayşen Laçinel, şunları kaydetti:
“Otantik önderin izleyenler üzerinde, örgütsel bağlılık ve adanmışlık seviyesini arttırıcı tesiri bulunuyor. Örgütsel bağlılık ile çalışanlar, örgüte inanmakta, itaat etmekte ve beklenenleri gönülden yerine getirmektedir. Otantik önderler, şeffaf ve tarafsız olduklarından, inanca dayalı bir ilgi geliştirirler. Burada bilhassa şeffaflık, izleyenler tarafınca süreçlerin yakından takip edilmesini ve inanç hissinin geliştirmesini sağlar. Öz farkındalığı yüksek olan otantik başkanlar, beraberinde kendi kuvvetli ve zayıf taraflarının ve hislerinin farkındadır. Bireylerden tarafsız bilgi alırlar, bilgi verirler ve önyargısız kıymetlendirme yaparlar. Dürüstçe hareket eden, önyargısız değerlendirmeler yapan, geri bildirim veren, yetenekleri fark eden, önemseyen, geliştiren, destekleyen ve sıkıntı durumlar karşısında düzgün bir idare sergileyen ve birlikte başarıyoruz bildirisi ile süreci yöneten önderler, bu periyodun hayat kurtaran başkanlarıdır. Biruni Üniversitesi PDR Yüksek Lisans tez pozisyon “Yöneticilerde duygusal zeka ve otantik liderlik içindeki ilişki” oldu. Özetle toplumlar, genel beklenti ve görüşlere göre davranmanın ötesinde, kendine ilişkin tecrübe ve kanılar çerçevesinde kararlar veren otantik başkanlara gereksinim duymaktadırlar. Son periyotlarda, politikler, iş insanları ve sanatkarlar bu husustaki kişisel danışmanlıklara ağır talep gösteriyorlar. ” diye konuştu.
Otantik liderliğin pandemide hayat kurtaran 5 temel özelliği şunlardır:
1-Kendi hedeflerini anlamak (kendini tanımak, toplumu tanımak ve hedef bahis farkındalığında, seçimlerini aksiyonlarını şuurlu gerçekleştirmek)
2-Davranışlarını sağlam bedellere dayandırmak (izleyicilerle, ortak bedellere sahip olması ve irtibatını ortak pahalar referansı ile gerçekleştirmesi)
3-Toplumum hassasiyetini bilerek, kendi hisleri ve pahaları ile liderlik etmek (ahlaki karakterin gelişmişliği, olumlu güce sahip oluşu)
4-İzleyicileri ve ekosistemindekiler ile kuvvetli alakalar kurmak, onları geliştirmek, yönlendirmek ve şeffaflığı unsur edinmek (sürekli gelişim odaklı olmak, empati yapabilmek)
5-Öz disiplin sağlamak (öz disiplin sahipliği ile esnek olabilmeyi bir ortada yürütmek, umutlu olmak, umut vermek, sağlam olmak)
“Ayakta ve hayatta kalan, prestijini varlıklarını koruyan, günün gereksinimini anlayıp süratle yenilenen markaların önderlerinde, otantik liderlik özelliklerinin öne çıktığını görüyoruz. Üniversal düşünen, kültürü ve bedellerini bilen, geçersiz olmayan gerçek ve içten önderler, var olmaya ve var etmeye devam edecektir. bununla birlikte, duygusal zekanın hislerin farkında olma ve toplumsallık özellikleri ile de, otantik liderlik içinde kuvvetli bir bağ vardır.” dedi.
Otantik önderler örgütsel bağlılık ve adanmışlık seviyesini artırıyor
Otantik liderlik ve örgütsel bağ içindeki bağa değinen Marka ve İrtibat Gurusu Ayşen Laçinel, şunları kaydetti:
“Otantik önderin izleyenler üzerinde, örgütsel bağlılık ve adanmışlık seviyesini arttırıcı tesiri bulunuyor. Örgütsel bağlılık ile çalışanlar, örgüte inanmakta, itaat etmekte ve beklenenleri gönülden yerine getirmektedir. Otantik önderler, şeffaf ve tarafsız olduklarından, inanca dayalı bir ilgi geliştirirler. Burada bilhassa şeffaflık, izleyenler tarafınca süreçlerin yakından takip edilmesini ve inanç hissinin geliştirmesini sağlar. Öz farkındalığı yüksek olan otantik başkanlar, beraberinde kendi kuvvetli ve zayıf taraflarının ve hislerinin farkındadır. Bireylerden tarafsız bilgi alırlar, bilgi verirler ve önyargısız kıymetlendirme yaparlar. Dürüstçe hareket eden, önyargısız değerlendirmeler yapan, geri bildirim veren, yetenekleri fark eden, önemseyen, geliştiren, destekleyen ve sıkıntı durumlar karşısında düzgün bir idare sergileyen ve birlikte başarıyoruz bildirisi ile süreci yöneten önderler, bu periyodun hayat kurtaran başkanlarıdır. Biruni Üniversitesi PDR Yüksek Lisans tez pozisyon “Yöneticilerde duygusal zeka ve otantik liderlik içindeki ilişki” oldu. Özetle toplumlar, genel beklenti ve görüşlere göre davranmanın ötesinde, kendine ilişkin tecrübe ve kanılar çerçevesinde kararlar veren otantik başkanlara gereksinim duymaktadırlar. Son periyotlarda, politikler, iş insanları ve sanatkarlar bu husustaki kişisel danışmanlıklara ağır talep gösteriyorlar. ” diye konuştu.
Otantik liderliğin pandemide hayat kurtaran 5 temel özelliği şunlardır:
1-Kendi hedeflerini anlamak (kendini tanımak, toplumu tanımak ve hedef bahis farkındalığında, seçimlerini aksiyonlarını şuurlu gerçekleştirmek)
2-Davranışlarını sağlam bedellere dayandırmak (izleyicilerle, ortak bedellere sahip olması ve irtibatını ortak pahalar referansı ile gerçekleştirmesi)
3-Toplumum hassasiyetini bilerek, kendi hisleri ve pahaları ile liderlik etmek (ahlaki karakterin gelişmişliği, olumlu güce sahip oluşu)
4-İzleyicileri ve ekosistemindekiler ile kuvvetli alakalar kurmak, onları geliştirmek, yönlendirmek ve şeffaflığı unsur edinmek (sürekli gelişim odaklı olmak, empati yapabilmek)
5-Öz disiplin sağlamak (öz disiplin sahipliği ile esnek olabilmeyi bir ortada yürütmek, umutlu olmak, umut vermek, sağlam olmak)