Beykozlu
Member
Bilim
Çalışma: Kendi dünya görüşü sert patronların görüşünü şekillendiriyor
Mevcut bağlantıyı kopyalayın
Anma listesine ekle
Zor alan yüksek sesle, empatik patronlar birçok kişi ile popüler değildir. Diğerleri onlara hayran kalır ve alternatif olmadan görünümlerini düşünürler. Nedenmiş? Bir çalışma bilgi sağlar.
Toplumu hayatta kalmak için zorlu bir mücadele olarak hisseden insanlar, liderlikleri acımasızca yetkin ve iddialı olarak değerlendirme eğilimindedir. Öte yandan, kooperatif ve yardımsever bir dünyaya inanıyorsanız, bu kadar sert patronların bunalmış veya niteliksiz olduğunu düşünüyorsunuz. Bu, “Kişilik ve Sosyal Psikoloji Dergisi” dergisinde yayınlanan Manhattan'daki Columbia Üniversitesi'ndeki araştırmacılar tarafından yapılan yeni bir araştırmanın sonucudur.
Sosyal psikolog ve ortak yazar Daniel Ames, “Dünyayı rekabetçi bir orman olarak gören herkes yöneticileri affedebilir, hatta onlara agresif ve zor yaklaşımları için tanınabilir.” “Dünyayı bir işbirliği yeri olarak gören herkes bu tür yöneticileri iğrenç, etkisiz veya naif olarak bulabilir.”
Meslektaşı Christine Nguyen ile Ames, bazı insanların neden agresif liderlik davranışını güç olarak gördüğünü incelerken, diğerleri onu zayıflık olarak yorumladı. Araştırmacılar 2.000'den fazla katılımcı ile deneyler yaptılar. Örneğin, varsayımsal yöneticiler, Tim Cook (Apple) veya Mary Barra (General Motors) gibi gerçek CEO'lar ve sert çalışma üstlerine sahip kurgusal çalışma ortamları ile ilgiliydi.
Dostça bakıma karşı yüzleşme hakimiyeti
Buna göre, kişisel dünya görüşü merkezi bir rol oynamaktadır: toplumu zorlu bir rekabet oranları olarak gören herkes baskın, korkutucu veya çatışmacı davranışlar. Öte yandan insanın işbirlikçi bir imajı olan insanlar, dost ve sevecen davranışları liderlik olarak görme eğilimindedir.
Özellikle dikkate değer bir bulgu: Dünyaya rekabetçi bir görüşe sahip insanlar sadece daha fazla antagonistik patron altında çalışmakla kalmaz, aynı zamanda onlarla daha sık kalırlar. Nguyen, “Bu tür liderleri nadiren terk ediyorlar ve davranışlarını profesyonel başarılarından daha fazla yazarlar.”
Yazarlara göre, gelecekteki çalışmalar aynı fenomeni diğer sosyal ve kültürel bağlamlara genişletebilir – insanların politikacılara bakış açısı gibi.
DPA
Çalışma: Kendi dünya görüşü sert patronların görüşünü şekillendiriyor
Mevcut bağlantıyı kopyalayın
Anma listesine ekle
Zor alan yüksek sesle, empatik patronlar birçok kişi ile popüler değildir. Diğerleri onlara hayran kalır ve alternatif olmadan görünümlerini düşünürler. Nedenmiş? Bir çalışma bilgi sağlar.
Toplumu hayatta kalmak için zorlu bir mücadele olarak hisseden insanlar, liderlikleri acımasızca yetkin ve iddialı olarak değerlendirme eğilimindedir. Öte yandan, kooperatif ve yardımsever bir dünyaya inanıyorsanız, bu kadar sert patronların bunalmış veya niteliksiz olduğunu düşünüyorsunuz. Bu, “Kişilik ve Sosyal Psikoloji Dergisi” dergisinde yayınlanan Manhattan'daki Columbia Üniversitesi'ndeki araştırmacılar tarafından yapılan yeni bir araştırmanın sonucudur.
Sosyal psikolog ve ortak yazar Daniel Ames, “Dünyayı rekabetçi bir orman olarak gören herkes yöneticileri affedebilir, hatta onlara agresif ve zor yaklaşımları için tanınabilir.” “Dünyayı bir işbirliği yeri olarak gören herkes bu tür yöneticileri iğrenç, etkisiz veya naif olarak bulabilir.”
Meslektaşı Christine Nguyen ile Ames, bazı insanların neden agresif liderlik davranışını güç olarak gördüğünü incelerken, diğerleri onu zayıflık olarak yorumladı. Araştırmacılar 2.000'den fazla katılımcı ile deneyler yaptılar. Örneğin, varsayımsal yöneticiler, Tim Cook (Apple) veya Mary Barra (General Motors) gibi gerçek CEO'lar ve sert çalışma üstlerine sahip kurgusal çalışma ortamları ile ilgiliydi.
Dostça bakıma karşı yüzleşme hakimiyeti
Buna göre, kişisel dünya görüşü merkezi bir rol oynamaktadır: toplumu zorlu bir rekabet oranları olarak gören herkes baskın, korkutucu veya çatışmacı davranışlar. Öte yandan insanın işbirlikçi bir imajı olan insanlar, dost ve sevecen davranışları liderlik olarak görme eğilimindedir.
Özellikle dikkate değer bir bulgu: Dünyaya rekabetçi bir görüşe sahip insanlar sadece daha fazla antagonistik patron altında çalışmakla kalmaz, aynı zamanda onlarla daha sık kalırlar. Nguyen, “Bu tür liderleri nadiren terk ediyorlar ve davranışlarını profesyonel başarılarından daha fazla yazarlar.”
Yazarlara göre, gelecekteki çalışmalar aynı fenomeni diğer sosyal ve kültürel bağlamlara genişletebilir – insanların politikacılara bakış açısı gibi.
DPA