Asian
Member
Patronlar çalışanların iştirakini, işbirliğini ve üretkenliğini en üst seviyeye çıkaran sürdürülebilir çalışma şartları yaratmak için yeni model arayışlarına devam ediyor. Halihazırda hibrit ve karma model uygulayan şirketlerin sayısı yüzde 40’ı geçti. Pandemi daha sonrası iş esnekliğini önemseyen kuruluşlar çalışanlarda ortaya çıkan yeni eğilimleri dikkate alarak 5 farklı hibrit çalışma modelini teşvik ediyor. Esnekliğin ön planda olduğu tercihler, bölünmüş haftalık, gereksinim, hafta hafta paylaşım, vardiyalı çalışma ve karma modellerinden oluşuyor. Araştırmalara nazaran şirketlerin yüzde 80’inden çoksı esnek çalışma modeline sıcak bakıyor. Yeni devirde çalışanlar, iş- özel hayat istikrarı ve aile faktörüne hassasiyetle yaklaşan çalışma düzenlemesi bekliyor.
“Uzaktan çalışma vakit ve güç tasarrufu sağlıyor”
Yeni iş dinamiklerini pahalandıran Champs Kurucu ve Yöneticisi Becerikli Tüzün şimdi tüm şirketlerde hibrit yüklü karma bir model uygulandığını vurguladı. Hibrit modelin çalışana trafikte güç ve vakit tasarrufu sağladığını bunun yanı sıra ebeveynliğin birçok şirkette yeni çalışma modelini şekillendirdiğini aktaran Tüzün konuşmasını şu biçimde sürdürdü: “Uzaktan çalışma ortamlarının esnekliğini deneyimleyen bir hayli kişi ofise geri dönmek istemiyor. Bilhassa iş-özel hayat istikrarı öncelikli çalışanlarla, çocukları okula dönemeyen anneler hibrit çalışma modelini tercih ediyor. Aile sorumluluklarını desteklemek isteyen şirketler büsbütün meskenden çalışma opsiyonunu da çalışanlarına sunuyor. Bunun yanı sıra, çalışan trafiğe girmeyerek yolda geçen süreyi büsbütün ortadan kaldırıyor. Bu sayede yüzde 30’un üzerinde verimlilik artışı sağlıyor. Esneklikten yararlanan ve kapsamını genişleten kuruluşlar yetenekleri çekmek, rekabette üstünlük sağlamak ve iş gayelerine ulaşmak için çok avantajlı durumda. Harekete geçmemek risk yaratır.”
“Kurumlar, insan merkezli iş dizaynını benimsemeli“
Pandemi daha sonrası, hibrit çalışma devri için bir iş yeri stratejisi oluşturma zorunluğunu işaret eden Becerikli Tüzün, yapılması halinde beşerler ve firmalar için yararı birlikteinde getiren ipuçları verdi. Hibrit ve uzaktan çalışmanın geleceğini kıymetlendiren Tüzün, şu noktalara değindi: “Kurumlar, insan merkezli iş dizaynını benimsemeli. Patronlar çalışanları, çalışma ortamları üzerinde daha fazla denetim sahibi yaparak daha üretken hale getirmeli. Hibrit çalışmanın faydalarını en üst seviyeye çıkarmak için tertip kültürü geliştirilebilir. Yöneticiler hibrit bir çalışma ortamında çalışanları denetlemek için gereksinim duyacakları hünerleri geliştirmeli. En değerlisi de kısa vadede hibrit çalışmayı optimize etmek ve uzun vadede kurumsal refahı artırmak için gereken teknolojilere ve uygulamalara öncelik verilmeli. Çalışanların dijital gelecekte gereksinim duyacakları maharet ve yetkinlikleri belirleyerek, onların gelişmesine dayanak olunmalı.”
“Uzaktan çalışma vakit ve güç tasarrufu sağlıyor”
Yeni iş dinamiklerini pahalandıran Champs Kurucu ve Yöneticisi Becerikli Tüzün şimdi tüm şirketlerde hibrit yüklü karma bir model uygulandığını vurguladı. Hibrit modelin çalışana trafikte güç ve vakit tasarrufu sağladığını bunun yanı sıra ebeveynliğin birçok şirkette yeni çalışma modelini şekillendirdiğini aktaran Tüzün konuşmasını şu biçimde sürdürdü: “Uzaktan çalışma ortamlarının esnekliğini deneyimleyen bir hayli kişi ofise geri dönmek istemiyor. Bilhassa iş-özel hayat istikrarı öncelikli çalışanlarla, çocukları okula dönemeyen anneler hibrit çalışma modelini tercih ediyor. Aile sorumluluklarını desteklemek isteyen şirketler büsbütün meskenden çalışma opsiyonunu da çalışanlarına sunuyor. Bunun yanı sıra, çalışan trafiğe girmeyerek yolda geçen süreyi büsbütün ortadan kaldırıyor. Bu sayede yüzde 30’un üzerinde verimlilik artışı sağlıyor. Esneklikten yararlanan ve kapsamını genişleten kuruluşlar yetenekleri çekmek, rekabette üstünlük sağlamak ve iş gayelerine ulaşmak için çok avantajlı durumda. Harekete geçmemek risk yaratır.”
“Kurumlar, insan merkezli iş dizaynını benimsemeli“
Pandemi daha sonrası, hibrit çalışma devri için bir iş yeri stratejisi oluşturma zorunluğunu işaret eden Becerikli Tüzün, yapılması halinde beşerler ve firmalar için yararı birlikteinde getiren ipuçları verdi. Hibrit ve uzaktan çalışmanın geleceğini kıymetlendiren Tüzün, şu noktalara değindi: “Kurumlar, insan merkezli iş dizaynını benimsemeli. Patronlar çalışanları, çalışma ortamları üzerinde daha fazla denetim sahibi yaparak daha üretken hale getirmeli. Hibrit çalışmanın faydalarını en üst seviyeye çıkarmak için tertip kültürü geliştirilebilir. Yöneticiler hibrit bir çalışma ortamında çalışanları denetlemek için gereksinim duyacakları hünerleri geliştirmeli. En değerlisi de kısa vadede hibrit çalışmayı optimize etmek ve uzun vadede kurumsal refahı artırmak için gereken teknolojilere ve uygulamalara öncelik verilmeli. Çalışanların dijital gelecekte gereksinim duyacakları maharet ve yetkinlikleri belirleyerek, onların gelişmesine dayanak olunmalı.”