Tory
New member
Krizler, dikkat cazip yeniliklere yol açma eğilimindedir. COVID-19 ile yaşanan aslında tam olarak bu biçimde bir durum. Belirsizliğin çok yüksek olduğu bu devirde; kestirim yapmanın zorluğunu belirten McKinsey uzmanları, geleceği şekillendiren sekiz trendi açıklıyor. Bunlar; inovasyon, tüketici davranışı, etraf, sıhhat ihtilali, hükümet yaklaşımları, kurumsal portföylerin bir daha yapılandırılması, tedarik zincirinin değişimi ve son olarak hava seyahatine dönüş formunda sıralanıyor.
Pandeminin sıhhat tarafındaki global faturası 180 milyar doları buldu
İklim krizinin tesirini süratle hissettirdiği bugünlerde üçüncü trendin etraf olacağı belirtilirken, dördüncü sırada sıhhat ihtilali yer alıyor. COVID-19 salgınıyla uğraşta gerek aşı araştırmalarına gerekse öbür araçlara ulaşmak için global ölçekte yapılan yatırımların 180 milyar doları bulduğu varsayım ediliyor. Sıhhat alanına yapılan yatırımların ve ilerlemenin devam edeceği öngörülerek geleceğe taraf verecek trendler içinde ‘biyo-devrim’in fazlaca kıymetli bir yerinin olduğunun altı çiziliyor. Makalede; pandeminin ekonomiler üstündeki olumsuz tesirlerini aşmak için bir dizi sanayiye borç veren hükümetlerin yaklaşımı, beşinci trend olarak açıklanıyor.
Geçen yıl, en üst beşte birlik dilimdeki şirketlerin 240 milyar dolarlık kâr elde etmesine karşılık en alt beşte birlik dilimdekilerin de 400 milyar dolarlık ziyanı, altıncı trendin temelini oluşturuyor. Çünkü bu durum, altıncı trend olarak isimlendirilen kurumsal portföylerin bir daha yapılandırılmasına niye oluyor. Makaleye nazaran; portföyler süratle değişiyor ve süreç hacimleri rekor düzeylere ulaşıyor.
Vakit alsa da tedarik zincirinde kuvvetli bir değişim bekleniyor
Tedarik zincirinin değişmesini, 2021’i ve daha sonrasını şekillendiren yedinci trend olarak tanımlayan McKinsey uzmanları, vakit alsa da tedarik zincirinde kuvvetli bir değişim beklediklerini belirtiyor. Tüm tedarik zincirin yalnızca yüzde 25’nin değişiminin bile lakin 5 senede tamamlanabileceği öngörülüyor. Son trend olarak da hava seyahatine dönüş pahalandırıyor. Araştırma neticelerina bakılırsa; pandemi devrinde kıymetli ölçüde düşen global hava trafiğinin 2024 yılına kadar eski düzeylerine dönmeyeceği iddia ediliyor. Ayrıyeten iş seyahatlerinin dönüşü daha da yavaş olabilir. Bunların ötesinde pandemi öncesi trafiğin yüzde 20’si asla geri dönmeyebilir. Ancak tıpkı ‘intikam’ alışverişlerinde olduğu üzere, bu alanda da intikam seyahatlerinin görülmesi bekleniyor.
Dijitalin yükselişi işimizin geleceğine çeşitli formlarda istikamet verecek
İnovasyonun meslekleri de etkileyeceğinin vurgulandığı makalede; dijitalin yükselişinin işimizin geleceğine çeşitli biçimlerde taraf vereceği ve bunların her birini anlamanın kıymetli olduğu belirtiliyor. Meskenden çalışma tecrübesinin herkes için geçerliymiş üzere düşünülse de evvela gelişmiş ekonomilerle ilgili olduğunun altını çiziliyor. Yükselen e-ticaretin yanı sıra teslimat, nakliye ve depo işlerinde artan otomasyonun da kritikliği vurgulanıyor. Son olarak da otomasyondaki yükselişle birlikte kaybedilen işlerden daha fazla yeni işin yaratılacağı hatırlatılıyor.
2021’i ve daha sonrasını şekillendiren 8 trendin ele alındığı podcast yayınına ve ilgili makaleye aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz
The business trends shaping the post-COVID economy | McKinsey
Pandeminin sıhhat tarafındaki global faturası 180 milyar doları buldu
İklim krizinin tesirini süratle hissettirdiği bugünlerde üçüncü trendin etraf olacağı belirtilirken, dördüncü sırada sıhhat ihtilali yer alıyor. COVID-19 salgınıyla uğraşta gerek aşı araştırmalarına gerekse öbür araçlara ulaşmak için global ölçekte yapılan yatırımların 180 milyar doları bulduğu varsayım ediliyor. Sıhhat alanına yapılan yatırımların ve ilerlemenin devam edeceği öngörülerek geleceğe taraf verecek trendler içinde ‘biyo-devrim’in fazlaca kıymetli bir yerinin olduğunun altı çiziliyor. Makalede; pandeminin ekonomiler üstündeki olumsuz tesirlerini aşmak için bir dizi sanayiye borç veren hükümetlerin yaklaşımı, beşinci trend olarak açıklanıyor.
Geçen yıl, en üst beşte birlik dilimdeki şirketlerin 240 milyar dolarlık kâr elde etmesine karşılık en alt beşte birlik dilimdekilerin de 400 milyar dolarlık ziyanı, altıncı trendin temelini oluşturuyor. Çünkü bu durum, altıncı trend olarak isimlendirilen kurumsal portföylerin bir daha yapılandırılmasına niye oluyor. Makaleye nazaran; portföyler süratle değişiyor ve süreç hacimleri rekor düzeylere ulaşıyor.
Vakit alsa da tedarik zincirinde kuvvetli bir değişim bekleniyor
Tedarik zincirinin değişmesini, 2021’i ve daha sonrasını şekillendiren yedinci trend olarak tanımlayan McKinsey uzmanları, vakit alsa da tedarik zincirinde kuvvetli bir değişim beklediklerini belirtiyor. Tüm tedarik zincirin yalnızca yüzde 25’nin değişiminin bile lakin 5 senede tamamlanabileceği öngörülüyor. Son trend olarak da hava seyahatine dönüş pahalandırıyor. Araştırma neticelerina bakılırsa; pandemi devrinde kıymetli ölçüde düşen global hava trafiğinin 2024 yılına kadar eski düzeylerine dönmeyeceği iddia ediliyor. Ayrıyeten iş seyahatlerinin dönüşü daha da yavaş olabilir. Bunların ötesinde pandemi öncesi trafiğin yüzde 20’si asla geri dönmeyebilir. Ancak tıpkı ‘intikam’ alışverişlerinde olduğu üzere, bu alanda da intikam seyahatlerinin görülmesi bekleniyor.
Dijitalin yükselişi işimizin geleceğine çeşitli formlarda istikamet verecek
İnovasyonun meslekleri de etkileyeceğinin vurgulandığı makalede; dijitalin yükselişinin işimizin geleceğine çeşitli biçimlerde taraf vereceği ve bunların her birini anlamanın kıymetli olduğu belirtiliyor. Meskenden çalışma tecrübesinin herkes için geçerliymiş üzere düşünülse de evvela gelişmiş ekonomilerle ilgili olduğunun altını çiziliyor. Yükselen e-ticaretin yanı sıra teslimat, nakliye ve depo işlerinde artan otomasyonun da kritikliği vurgulanıyor. Son olarak da otomasyondaki yükselişle birlikte kaybedilen işlerden daha fazla yeni işin yaratılacağı hatırlatılıyor.
2021’i ve daha sonrasını şekillendiren 8 trendin ele alındığı podcast yayınına ve ilgili makaleye aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz
The business trends shaping the post-COVID economy | McKinsey